2016年初，公司启动阿米巴模式的改革，并将华为的“以客户为中心”的经营思想引入阿米巴模式，建立了一切以销售额和利润为基数的各部门利益蛋糕切分模式。
　　公司首先在生产部的机加车间实现了改革，对机加车间的全年费用进行了比例分配，充分的下放了管理权利，激励员工的积极性与主动性，将公司经营结果和员工直接挂钩，将效益与员工共享，减少了管理的成本。通过一个季度的试运行，成效显著。
　　现在整个公司所有的部门都开始了阿米巴模式的改革，预计在5月底完成。
　　通过阿米巴模式的改革，公司将真正的建立起“一切以客户为中心”的经营思想和机制，让每个员工成为自己以及企业的主人，实现企业和员工利益的共赢。